坦白讲，每次想扒拉一下曾花的动态，我都得先给自己做个心理建设，因为那感觉不像是追踪一个企业家，倒像是在跟拍一部永不杀青的动作片。
你瞧瞧她最近这一个月的“通告单”：品牌22周年庆，带着人刚豁出去徒步22公里；转身就一头扎进商学院的活动里当后援；龙脊越野赛道上，她穿着冲锋衣亲自探路，鞋上还沾着泥；没几天，人又瞬移到了普达措，搞起了高海拔重装挑战赛。
这还没完，九月初又跟着俞敏洪去了北疆，在赛里木湖边上，愣是把户外秀场玩出了新花样。
紧接着，又是一场3-0公里的越野赛等着她。
我有时候真想撬开她脑子看看，那里面装的究竟是日程表，还是山川河流地形图？
说她“永远在路上”，都觉得有点太平淡了，这姐们儿简直是长在了路上。
把时钟往回拨个二十二年，回到那个“户外运动”还约等于“城郊野炊”的年代。
那会儿我们对休闲的想象力，大概还停留在KTV包厢里吼两嗓子，或者在麻将桌上筑起钢铁长城。
就在这时，一个叫曾花的女人，脑子里蹦出了个奇特的念头，要做“时尚户外”。
这词儿在当年，听着就跟“养生朋克”一样，充满了矛盾的喜感。
户外嘛，不就得灰头土脸，一身征服自然的沧桑感吗？
你整那么“时尚”是要干嘛？
给山顶的松鼠看，还是给河里的鱼看？
这质疑声，在当时绝对不是少数。
可曾花就这么干了。
2006年，思凯乐的第一家店，没开在什么体育用品批发城，而是直接杀进了北京金源这种亮堂堂的大商场。
把专业的户外装备和都市的精致生活硬是拧在了一起。
这步棋，在今天看来是常规操作，但在当时，不亚于在京剧舞台上唱起了Rap。
它背后藏着一句话：谁说爬山的人，就不能顺便逛个街？
真正的炸裂，还是2008年的《赢在中国》。
那个舞台，可不是光靠一张嘴皮子就能混的。
曾花一路冲到亚军，一夜之间，思凯乐这个名字，从一小撮驴友圈里的“接头暗号”，变成了街头巷尾都知道的牌子。
爆红之后，风言风语也跟着来了。
有人说她沾了女性创业者的光，有人酸溜溜地分析她的商业模式根本走不远。
可市场这东西，从来不跟你玩虚的，它只认数字和结果。
后来思凯乐干的事，就像是在默默地打脸：成了北京冬奥会的特许生产商、牵手中国定向国家队、还跟俞敏洪搞起了“穿好思凯乐，走遍全世界”的战略合作。
这一套组合拳下来，那些曾经的“杂音”也就渐渐消停了。
成年人的世界里没有圣诞老人，一切都得自己亲手去拼，这话真不假。
不过，要说她最让我觉得“这女人不简单”的操作，还得是她死磕“领队培养”这件事。
一个卖户外装备的，把产品质量、科技专利搞上去，不就完事儿了吗？
她偏不，非要花大价钱、大力气去搞什么“重装徒步先行者领队计划”，还拉上“徒步中国”一起，做中登协认证的培训。
这事儿我琢磨了半天，一开始真没想明白，这不赚钱的买卖，图啥呢？
后来一拍大腿，才回过味儿来。
这棋下得太深了。
户外运动的核心资产是什么？
不是冲锋衣，不是登山杖，是“人”，是那些能带你安全回家、懂风雪、识路径的专业领队。
当这个行业里，有相当一部分优秀的领队都是从你这个“黄埔军校”里走出来的，你卖的就不再是一件衣服了。
你卖的是安全感，是专业背书，是一个庞大的户外社群的入场券。
这已经不是简单的商业逻辑了，这是在构建一个属于自己的生态帝国。
如今，22年过去，思凯乐像个刚毕业的壮小伙，浑身都是劲儿。
而曾花，那个当年种下这颗种子的女人，却依然像个刚拿到第一笔投资的创业者，眼里全是光，嘴里念叨的却是“我们才刚刚开始”。
这话从她嘴里说出来，你一点都不觉得她在装。
当一个品牌开始琢磨着怎么为社会、为行业做点什么的时候，它才算真正“成年”了。
推动环保、普及运动、融合文旅……这些词儿，听着都很大，但你看她还在亲自探路、还在跟用户一起徒步，你就知道，这些不是写在PPT里的口号，而是她一步一个脚印想要去丈量出来的未来。
写到这儿，我仿佛都能看见她，在某个清晨的出发点，利索地紧了紧背包的肩带，抬头看了一眼远方的山脊线，嘴角一咧。
那表情里，没有22年的疲惫，只有对下一段路的好奇。
至于终点在哪？
谁在乎呢，在路上，就挺好。
配资网上开户,配资账户创建,配资股票论坛提示：文章来自网络，不代表本站观点。
- 上一篇：股票配资交流那家公司和摩尔线程有股权关系
- 下一篇：没有了
